در حال توسعه یکطرح موجودی معقولمی‌تواند به شما در دستیابی به مدیریت خوب موجودی، جلوگیری از موجودی بیش از حد یا ناکافی و بهبود بهره‌وری عملیاتی و استفاده از سرمایه کمک کند. در اینجا چند مرحله و پیشنهاد برای کمک به شما در تدوین یک برنامه موجودی صحیح ارائه شده است:
1. تجزیه و تحلیل داده‌های فروشداده‌های فروش را در یک دوره زمانی بررسی کنید تا روند فروش محصول و تغییرات تقاضای فصلی را شناسایی کنید. محصولات پرفروش، محصولات کم‌فروش و نحوه نوسان فروش خود را بشناسید.
۲. تعیین سطح موجودی: بر اساس داده‌های فروش و پیش‌بینی تقاضا، سطح موجودی که می‌خواهید در انبار نگه دارید را تعیین کنید. این امر می‌تواند بر اساس پیش‌بینی‌های فروش، زمان‌های تحویل و ویژگی‌های تقاضای مشتری تعیین شود.
3. تنظیم موجودی ایمنیسطح موجودی احتیاطی مناسب را بر اساس قابلیت اطمینان تأمین‌کننده و عدم قطعیت در چرخه‌های تأمین تعیین کنید. اطمینان حاصل کنید که موجودی کافی برای پاسخگویی به تقاضای غیرمنتظره، تأخیرهای زنجیره تأمین یا سایر شرایط پیش‌بینی‌نشده در دسترس است.
4. بهینه‌سازی برنامه‌های خرید: تدوین برنامه‌های خرید بر اساس پیش‌بینی‌های فروش و اهداف موجودی. اطمینان از تهیه به موقع مواد اولیه یا محصولات مورد نیاز و جلوگیری از خرید بیش از حد که منجر به انباشت موجودی می‌شود.
5. به دنبال همکاری با تامین‌کنندگان باشید: ایجاد روابط بلندمدت با تأمین‌کنندگان قابل اعتماد و به اشتراک گذاشتن پیش‌بینی‌های فروش و اهداف موجودی. این امر امکان هماهنگی بهتر زنجیره تأمین را فراهم می‌کند و تأخیرهای زنجیره تأمین و خطرات موجودی را کاهش می‌دهد. شمارش منظم موجودی: شمارش منظم موجودی را انجام دهید تا از صحت داده‌های موجودی اطمینان حاصل شود. اختلافات موجودی، تلفات محصول یا مشکلات انقضا را می‌توان از طریق شمارش موجودی شناسایی و حل کرد. از ابزارهای مدیریت موجودی استفاده کنید: سطوح موجودی، داده‌های فروش و سفارشات خرید را با ابزارها و نرم‌افزارهای مدرن مدیریت موجودی پیگیری کنید. این ابزارها وضعیت موجودی و هشدارهای لحظه‌ای را برای کمک به شما در تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر در مورد موجودی ارائه می‌دهند. بهینه‌سازی مداوم: اثربخشی طرح موجودی را به طور منظم بررسی و ارزیابی کنید و بر اساس شرایط واقعی، تنظیمات و بهبودهایی را انجام دهید. با تغییر بازارها و زنجیره‌های تأمین، طرح موجودی شما باید به طور مداوم بهینه شود و با شرایط جدید سازگار شود. به طور خلاصه، یک طرح موجودی معقول باید بر اساس داده‌های فروش، پیش‌بینی تقاضا و شرایط زنجیره تأمین تدوین شود. با مدیریت مؤثر موجودی، می‌توانید هزینه‌های موجودی را کاهش دهید، بازده سرمایه را افزایش دهید و عملیات روان زنجیره تأمین را تضمین کنید.
پایان سال 2024 نزدیک است، لطفاً برنامه موجودی خود را آماده کنید. طبق معمول، کارخانه Foshan Globe Cater با نزدیک شدن به پایان سال شلوغ‌تر خواهد شد.
زمان ارسال: ۱۵ نوامبر ۲۰۲۳
